成本效益分析比较可能成本与预期收益质量成本要考虑不符合要求的，返工的所有成本标杆对照将项目与可比较的项目对照，识别最佳实践实验设计通过实验数据分析，识别哪些因素对开发流程会产生影响 。其他质量规划工具头脑风暴、亲和图/关系图、力场分析、名义小组技术、模块图、流程图、矩阵图、优先矩阵图一致性和非一致性成本一致性成本 ：项目期间发生，防止失败​ 预防成本 ：培训，流程文档化，- 阅读剩余部分 -

规划质量管理识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程​ 输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议​ 输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更- 阅读剩余部分 -

1.进度管理1.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程​ 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：专家判断、分析技术、会议​ 输出：进度管理计划1.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程​ 输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：- 阅读剩余部分 -

规划成本管理为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程​ 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：专家判断、分析技术、会议​ 输出：成本管理计划估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程​ 输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产​ 工具：- 阅读剩余部分 -

项目管理计划，项目章程=》规划范围管理 =》需求管理计划需求管理计划=》收集需求=》需求文件需求文件=》定义范围=》需求文件=》确认范围=》工作绩效信息需求文件，工作绩效信息=》控制范围=》偏差分析从上面可以看出，收集需求的输出做为以下三项的输入。项目管理计划是所有范围范围的输入。项目章程是规划范围管理，收集需求，定义范围的输入1.规划范围管理：​ 创建范围管理计划，描述- 阅读剩余部分 -