1.进度管理

1.1规划进度管理

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

​ 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

​ 工具:专家判断、分析技术、会议

​ 输出:进度管理计划

1.2定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

​ 输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产

​ 工具:分解、滚动式规划、专家判断

​ 输出:活动清单、里程碑清单,活动属性

范围基准:是前面范围里创建工作分析结构的输出

1.3排列活动顺序

识别和记录项目活动之间逻辑关系的过程

​ 输入:进度管理计划、活动清单、 活动属性、里程碑清单、 组织过程资产、项目范围说明书、事业环境因素

​ 工具:紧前关系绘图法、 确定依赖关系、提前量与滞后量

​ 输出:项目进度网络图、 项目文件更新

项目范围说明书:是范围中的定义范围的输出

1.4 估算活动资源

估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程

​ 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产

​ 工具:专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自上而下估算、项目管理软件

​ 输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新

资源日历:是组建项目团队的输出
风险登记册:是风险管理中识别风险的输出
活动成本估算:是成本管理中估算成本的输出

1.5 估算活动持续时间

根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段的过程

​ 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产

​ 工具:类比估算、参数估算、专家判断、三点估算、储备分析、群体决策技术

​ 输出:活动持续时间估算、项目文件更新

项目范围说明书:是范围中的定义范围的输出
风险登记册:是风险管理中识别风险的输出

1.6 制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程

​ 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源分解结构、资源日历、项目人员分派、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

​ 工具:类比估算、参数估算、专家判断、三点估算、储备分析、群体决策技术

​ 输出:活动持续时间估算、项目文件更新

项目进度网络图:进度中排列活动顺序的输出
活动资源需求,资源分解结构:进度中估算活动资源的输出
资源日历,项目人员分派:是组建项目团队的输出
活动持续时间估算:估算活动持续时间的的输出
项目范围说明书:是范围中的定义范围的输出
风险登记册:是风险管理中识别风险的输出

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