项目管理之采购管理


规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方输入:1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产工具:1、自制或外购分析 2、专家判断 3、市场调研 4、会议输出: 1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准5、自制或外购决- 阅读剩余部分 -

干系人管理


识别干系人识别所有受项目影响的人员或组织,并记录其利益,参与情况和对项目成功的影响 。输入:项目章程,采购文件,事业环境因素,组织过程资产工具:专家判断,会议,干系人分析输出:干系人登记册规划干系人管理基于对干系人需要,利益及对项目成功的潜在影响分析,从而制定合适的管理策略输入:项目管理计划,干系人登记册,事业环境因素,组织过程资产工具:专家判断,会议,分析技术输出:干系人管理- 阅读剩余部分 -

项目管理知识点2019


物联网架构分三层,感知层,网络层,应用层,感知层:各种传感器组成,温湿度传感器,二维码标签,RFID标签,读写器。摄像头,GPS​ 时物联网识别物体,采集信息的来源网络层:包括互联网,广电网,网络管理系统,云计算平台 ,​ 负责传递感知层获取的信息应用 层:物联网和用户接口。信息系统生命周期由系统分析,系统设计,系统实施,以及系统管理和维护四个时期组- 阅读剩余部分 -

项目的人力资源管理


项目的人力资源管理规划人力资源管理识别和记录项目角色,职责,所需技能以及报告 关系 ,关编制人员配备管理计划输入:项目管理计划,活动资源需求,事业环境因素,组织过程资产工具:组织图和职位描述,人际交往,组织理论,专家判断,会议输出:人力资源管理计划组织项目团队确认可用人力资源并组建项目团队输入:人力资源管理计划,事业环境因素,组织过程资产工具:预分配,谈判,招募,虚拟团队,多标- 阅读剩余部分 -

项目管理知识点1


安全审计对访问和使用情况进行记录和审查,以保证安全规则被正确执行。并帮助分析安全事故产生的原因 主要时提供对信息的记录并对分析提供依据DMZ隔离区Demilitarized zone , 也称隔离区或非军事化区,为了解决安装防火墙后外部网络不能访问内部网络服务器的问题,设立的一个非安全系统与安全系统之间的缓冲区,位于企业网络和我部网络之间,可以放必须公开的服务器,如web服务器- 阅读剩余部分 -