如何创建一个优秀的项目团队
1.领导的激励作用。一线领导应该对项目负责,知道项目的整理架构和需求。有对项目有整体的架构能力,有bug今年谁写的代码谁来改,不要随便分配,这样很浪费时间。特殊情况除外。2,组员之间知识传递先自己看代码,标注自己不懂的地方,先问不懂的地方,不要一上来就被巴拉巴拉一大堆,先把不懂的地方问一下,然后再被巴拉巴拉,提问的时候要注意技巧,不要被灌好了鸭子。自己想知道的还不知道,浪费时间- 阅读剩余部分 -