项目管理常用计算题

设从乙采购y吨,从甲采购x吨。

则 0.2x+0.4y>=16,

​ 0.5x+0.2y>=16

算出x=20,y=30,

采购成本 :20200+30*300=13000

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分别找出横纵坐标出发点的最小值 ,如果最没有连连成一个圈,则找最小连接线。

1开始的最小是5 。直接连5.

2的y轴最短是3,0.9 ,直接把2和3连在一起。

3跳过

4 x轴最小是0.9 ,y轴最小是0.7 ,所以直接连上5.

5 直接和8连, 0.7

6 和7连0.6

7 :和8连0.5

所以算来是5.2+5=10.2

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挣值管理

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EV:当前时间点完成的工作,按照计算值去算。如果超时的,完成的,也取计划值,比如完成了80%,计划是1000,但是花了2000, EV =1000*0.8 ,

投资回收期

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静态投资回收期 :

开始出现正值的年份-1+(上年累计绝对值/当年净现金流量)

​ 第三的开始出现正值,所以是3-1+(|35000+1000+1500-20000-10000|/(12000-2000))=2.75

2+【35000-(20000-1000)-(10000-1500)】/(12000-2000)=2.75

动态投资回收期:

累计现金流量净现值开始出现正值的年份-1+(上一年累计现金流量绝对值)/当年净现金流量

上一年累计现金流量绝对值 :也要考虑折现因子。

需要知道净现值 :==(流入-流出)/(1+折现率) 每年求和

-35000+(20000-1000)0.91+(10000-1500)0.83+(12000-2000)0.75+(15000-1000)/0.68=6365>0 所以净现值出现正值的年份为第4年 再减去1,就为3.

上一年累计现金流量绝对值=|-35000+(20000-1000)0.91+(10000-1500)0.83+(12000-2000)0.75|/((15000-1000)0.68)=-3155/9520=0.331

与3.4 相近,取3.4

双代号网络图

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BB

总工期:找关键路径:

分别有:

s-1-4-5-8-9-e

s-1-4-5-8-10-e

s-2-7-5-8-9-e

s-2-7-5-8-10-e

s-3-6-7-5-8-10-e=>37天

2-7 :不在关键路径上,提前也不影响 , 8 -10在工作路径上, 短一天,则工时为短一天。6-7 增加三天,在关键路径,所以总工期增加2天。

关键路径总工期

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先根据紧前活动,画出进度网络图,然后标注每个活动的开始和结束时间 。找出最大的一段为关键路径 。相加和总工期 。

E位置关键路径上,所以总浮动时间和自由浮动时间都是0

G:总浮动时间 下-上=1, 自由浮动时间后-前=1.

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