项目管理常用计算题
设从乙采购y吨,从甲采购x吨。
则 0.2x+0.4y>=16,
0.5x+0.2y>=16
算出x=20,y=30,
采购成本 :20200+30*300=13000
分别找出横纵坐标出发点的最小值 ,如果最没有连连成一个圈,则找最小连接线。
1开始的最小是5 。直接连5.
2的y轴最短是3,0.9 ,直接把2和3连在一起。
3跳过
4 x轴最小是0.9 ,y轴最小是0.7 ,所以直接连上5.
5 直接和8连, 0.7
6 和7连0.6
7 :和8连0.5
所以算来是5.2+5=10.2
挣值管理
EV:当前时间点完成的工作,按照计算值去算。如果超时的,完成的,也取计划值,比如完成了80%,计划是1000,但是花了2000, EV =1000*0.8 ,
投资回收期
静态投资回收期 :
开始出现正值的年份-1+(上年累计绝对值/当年净现金流量)
第三的开始出现正值,所以是3-1+(|35000+1000+1500-20000-10000|/(12000-2000))=2.75
2+【35000-(20000-1000)-(10000-1500)】/(12000-2000)=2.75
动态投资回收期:
累计现金流量净现值开始出现正值的年份-1+(上一年累计现金流量绝对值)/当年净现金流量
上一年累计现金流量绝对值 :也要考虑折现因子。
需要知道净现值 :==(流入-流出)/(1+折现率) 每年求和
-35000+(20000-1000)0.91+(10000-1500)0.83+(12000-2000)0.75+(15000-1000)/0.68=6365>0 所以净现值出现正值的年份为第4年 再减去1,就为3.
上一年累计现金流量绝对值=|-35000+(20000-1000)0.91+(10000-1500)0.83+(12000-2000)0.75|/((15000-1000)0.68)=-3155/9520=0.331
与3.4 相近,取3.4
双代号网络图
BB
总工期:找关键路径:
分别有:
s-1-4-5-8-9-e
s-1-4-5-8-10-e
s-2-7-5-8-9-e
s-2-7-5-8-10-e
s-3-6-7-5-8-10-e=>37天
2-7 :不在关键路径上,提前也不影响 , 8 -10在工作路径上, 短一天,则工时为短一天。6-7 增加三天,在关键路径,所以总工期增加2天。
关键路径总工期
先根据紧前活动,画出进度网络图,然后标注每个活动的开始和结束时间 。找出最大的一段为关键路径 。相加和总工期 。
E位置关键路径上,所以总浮动时间和自由浮动时间都是0
G:总浮动时间 下-上=1, 自由浮动时间后-前=1.
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