挣值管理（EVM）：

把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展

案例：

"4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。"

中文 指标 计算公式 结果 结果解释

典型：当前CPI以后还会继续； 非典型：当前CPI不在延续，一切回归原计划

项目选择：

NPV 净现值 有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。越大越好
IRR 内部收益率 越大越好
回收期 回收期 项目从投入开始计算，越小越好
BCR 效益成本比率 大于1才值得做，越大越好

合同费用计算：

总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2