信息技术发展趋势和新技术

高速度大容量，集成化和平台化，智能化，虚拟计算，通信技术，遥感和传感技术，移动智能终端。以人为本。信息安全。

工业化信息化两化融化

1. 信息化与工作化发展战略整合
2. 信息资源与材料，能源等工业资源的整合，节约材料，能源等不可再生资源
3. 虚拟经济与工业实体经济整合。

系统分析阶段

根据说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，设计实现逻辑模型的技术方案

商业智能系统功能

数据仓库，数据ETL，数据统计输出，分析功能

业务需求

客户对系统高层次的目标要求，以确认视图和范围

设计模式

前人经验总结，方便复用成功的设计，

包含模式名称，问题，目的。解决方案，效果

分为类模式和对象模式，类模式处理类和子类之间的关系 也叫静态关系

对象模式：处理对象之间的关系 。时刻变化

CMMI的连续式表示法和阶段式表示法

分别表示 组织的过程能力 和组织的成熟度。

确认测试

检测软件的功能，性能是否与用户需求一致。

审计

评估是否符合软件需求，规格说明，基线，标准，过程，指令，代码的一种独立的检查

质量特性和质量子特性

功能性：适宜性，准确性，互用性，依从性，安全性。

可靠性：成熟性，容错性，可恢复性。

可用性：可理解性，易学性，可操作性。

可维护性：可分析性，可修改性，稳定性，可测试性。

安全策略七定要求

先定方案再定岗

结构化保护级

将第三级中的自主和强制访问 扩展到所有主体和客体 ，还要考虑隐蔽通道 。

适用于中央级国家机关，广播电视部门，重要物资储备单位。尖端科技，重点科研单位，国防建设

企业系统规划

项目确定=》准备工作=》定义企业过程=》分析现有系统=》确认管理部门对系统的要求

=》提出判断和结论=》评价信息资源管理=》制订建议书和开发计划=》成果报告 。

经营成本

研发成本，行政管理费，销售与分销费用，财务费用和折旧。

典型的信息系统特点

初期目标不明确，需求变化频繁，智力密集型，人员层次高，生命期短，采用新技术，维护要求高

绩效难评估。

工作绩效报告

使项目管理团队洞察项目状况，识别特别关注

项目管理信息系统也属于事业环境因素

需求文件之间的跟踪。能更好处理逻辑相关性，检查分解中可能出现 的错误

纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化

管理项目团队的输入

1、人力资源管理计划
2、项目人员分派
3、团队绩效评价
4、问题日志
5、工作绩效报告
6、组织过程资产

变更控制流程

发生变更要先提交申请。

CMMi项目管理类过程域

需求管理，风险管理，集成项目管理，项目监督控制，项目计划，量化项目管理。

适应阶段

审核提交的结果，当情情况以及团队的绩效。必要时做出调整

项目集准备阶段的关键活动

建立项目集治理结构，组建初台的项目集组织，制订项目集管理计划

影响质量规划管理过程的事业环境因素

政府法规，特定应用 领域，影响项目质量的项目或可交付成果，影响质量期望

控制质量输入：

、项目管理计划
2、质量测量指标
3、质量核对单
4、工作绩效数据
5、批准的变更请求
6、可交付成果
7、组织过程资产
8、项目文件

验证范围过程不同于控制质量过程

前者关注可将付成果的接受

后者关注可交付成果的正确性。

类比估算

使用来自类似活动或项目的历史数据来估计活动和项目的持续时间，成本的技术