项目管理之采购管理

记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方

输入：1、项目管理计划 2、需求文件 3、风险登记册 4、活动资源需求 5、项目进度计划

6、活动成本估算 7、干系人登记册 8、事业环境因素 9、组织过程资产

工具：1、自制或外购分析 2、专家判断 3、市场调研 4、会议

输出： 1、采购管理计划 2、采购工作说明书 3、采购文件 4、供方选择标准
5、自制或外购决策 6、变更请求 7、项目文件（更新）

获取卖方应答、选择卖方并授予合同

输入：1、采购管理计划 2、采购文件 3、供方选择标准 4、卖方建议书
5、项目文件 6、自制或外购决策 7、采购工作说明书 8、组织过程资产

工具：1、投标人会议 2、建议书评价技术 3、独立估算 4、专家判断
5、广告 6、分析技术 7、采购谈判

输出：1、选定的卖方 2、协议 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新
6、项目文件更新

管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施

输入：1、项目管理计划 2、采购文件 3、合同 4、批准的变更请求
5、工作绩效报告 6、工作绩效数据

工具：1、合同变更控制系统 2、采购绩效审查 3、检查与审计 4、报告绩效
5、支付系统 6、索赔管理 7、记录管理系统

输出：1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新
5、组织过程资产更新

确认某次采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次采购

输入：1、项目管理计划 2、采购文件

工具：1、采购审计 2、采购谈判 3、记录管理系统

输出：1、结束的采购 2、组织过程资产更新

1.核实产品(验收之后, 交付之前), 项目经理来做
2.移交产品(内部或外部, 获取正式签字,收款)
3.收集记录
4.审核成败(测量客户满意度, 失败或提前终止的原因, 创建并分发最终的项目绩效报告)
5.经验教训总结
6.文件归档
7.遣散资源

1.确认全部工作和可交付成果均已验收, 通知
2.处理未决索赔
3.处理未决争议
4.采购审计
5.更新记录以反映最后的结果

固定总价合同（FFP）：采购价格开始就确定，不允许修改，除非范围变更。
总价加激励费用合同（FPIP）：有一定灵活性，对实现既定目标给予财务奖励
总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：周期长的合同

成本加固定费用合同（CPFF）：为卖方报销一切可列支成本，并向卖方支付一笔百分比费用
成本加激励费用合同（CPIF）：卖方达到合同规定绩效目标，支付预先确定的激励费用
成本加奖励费用合同（CPAF）：买方判断决定奖励费用，乙方不允许申述

中立，用于范围有限不明确，工程量不确定，需要快速签合同的项目，开口合同

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