项目管理计划,项目章程=》规划范围管理 =》需求管理计划

需求管理计划=》收集需求=》需求文件

需求文件=》定义范围=》

需求文件=》确认范围=》工作绩效信息

需求文件,工作绩效信息=》控制范围=》偏差分析

从上面可以看出,

收集需求的输出做为以下三项的输入。

项目管理计划是所有范围范围的输入。

项目章程是规划范围管理,收集需求,定义范围的输入

1.规划范围管理:

​ 创建范围管理计划,描述定义,确认,控制范围的过程

​ 输入:项目管理计划,项目章程,事业,组织

​ 工具:引导技术,专家判断

​ 输出:范围管理计划,需求管理计划

2.收集需求:

​ 为实现项目目标而确认,记录并管理干系人的需要和需求的过程

​ 输入:项目管理计划,需求管理计划,干系人管理计划,项目章程,干系人登记册

​ 工具:访谈,焦点小组,引导式研讨会,群体创新技术,群体决策技术,问卷调查,观察,原型法,标杆对照,文件分析

​ 输出:需求文件,需求跟踪矩阵。

3.定义范围:

​ 制定项目和产品详细描述的过程

​ 输入:项目章程,项目管理计划,需求文件,组织过程资产

​ 工具:产品分析,专家判断,备选方案生成,引导式研讨会。

​ 输出:项目管理说明书,项目文件更新

4.创建工作分解解构(wbs)

​ 将项目工作分解为小组件的过程

​ 输入:项目管理计划,项目范围说明书,需求文件,事件,组织

​ 工具:专家判断,分解

​ 输出:范围基准,项目文件更新

5.确认范围

​ 正式验收已完成的项目可交付成果的过程

输入:项目管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,核实的可付成功,工作绩效数据

​ 工具:检查(审查,产品评审,审核,走查,巡检),群体决策技术

​ 输出:验收的可交付成果,变更请求,工作绩效信息,项目文件更新。

6.控制范围

​ 监督项目范围状态,管理范围基准。

​ 输入:项目管理计划,工作绩效信息,需求文件,组织过程资产

​ 输出:工作绩效信息,变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新,组织过程资产更新

​ 技术:偏差分析
表格样式

规划范围管理 创建范围管理计划,描述定义,确认,控制范围的过程
输入项目管理计划,项目章程,事业,组织
工具引导技术,专家判断
输出范围管理计划,需求管理计划
收集需求 为实现项目目标而确认,记录并管理干系人的需要和需求的过程
输入项目管理计划,需求管理计划,干系人管理计划,项目章程,
干系人登记册
工具访谈,焦点小组,引导式研讨会,群体创新技术,群体决策技术,
问卷调查,观察,原型法,标杆对照,文件分析
输出需求文件,需求跟踪矩阵。
定义范围 制定项目和产品详细描述的过程
输入项目章程,项目管理计划,需求文件,组织过程资产
工具产品分析,专家判断,备选方案生成,引导式研讨会
输出项目管理说明书,项目文件更新
创建工作分解
解构(wbs)
将项目工作分解为小组件的过程
输入项目管理计划,项目范围说明书,需求文件,事件,组织
工具专家判断,分解
输出范围基准,项目文件更新
确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果的过程
输入项目管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,核实的可付成功,工作绩效数据
工具检查(审查,产品评审,审核,走查,巡检),群体决策技术
输出验收的可交付成果,变更请求,工作绩效信息,项目文件更新
控制范围 监督项目范围状态,管理范围基准。
输入项目管理计划,工作绩效信息,需求文件,组织过程资产
工具工作绩效信息,变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新,
组织过程资产更新
输出偏差分析

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