项目管理计划,项目章程=》规划范围管理 =》需求管理计划
需求管理计划=》收集需求=》需求文件
需求文件=》定义范围=》
需求文件=》确认范围=》工作绩效信息
需求文件,工作绩效信息=》控制范围=》偏差分析
从上面可以看出,
收集需求的输出做为以下三项的输入。
项目管理计划是所有范围范围的输入。
项目章程是规划范围管理,收集需求,定义范围的输入
1.规划范围管理:
创建范围管理计划,描述定义,确认,控制范围的过程
输入:项目管理计划,项目章程,事业,组织
工具:引导技术,专家判断
输出:范围管理计划,需求管理计划
2.收集需求:
为实现项目目标而确认,记录并管理干系人的需要和需求的过程
输入:项目管理计划,需求管理计划,干系人管理计划,项目章程,干系人登记册
工具:访谈,焦点小组,引导式研讨会,群体创新技术,群体决策技术,问卷调查,观察,原型法,标杆对照,文件分析
输出:需求文件,需求跟踪矩阵。
3.定义范围:
制定项目和产品详细描述的过程
输入:项目章程,项目管理计划,需求文件,组织过程资产
工具:产品分析,专家判断,备选方案生成,引导式研讨会。
输出:项目管理说明书,项目文件更新
4.创建工作分解解构(wbs)
将项目工作分解为小组件的过程
输入:项目管理计划,项目范围说明书,需求文件,事件,组织
工具:专家判断,分解
输出:范围基准,项目文件更新
5.确认范围
正式验收已完成的项目可交付成果的过程
输入:项目管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,核实的可付成功,工作绩效数据
工具:检查(审查,产品评审,审核,走查,巡检),群体决策技术
输出:验收的可交付成果,变更请求,工作绩效信息,项目文件更新。
6.控制范围
监督项目范围状态,管理范围基准。
输入:项目管理计划,工作绩效信息,需求文件,组织过程资产
输出:工作绩效信息,变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新,组织过程资产更新
技术:偏差分析
表格样式
规划范围管理 | 创建范围管理计划,描述定义,确认,控制范围的过程 | |
---|---|---|
输入 | 项目管理计划,项目章程,事业,组织 | |
工具 | 引导技术,专家判断 | |
输出 | 范围管理计划,需求管理计划 | |
收集需求 | 为实现项目目标而确认,记录并管理干系人的需要和需求的过程 | |
输入 | 项目管理计划,需求管理计划,干系人管理计划,项目章程, 干系人登记册 | |
工具 | 访谈,焦点小组,引导式研讨会,群体创新技术,群体决策技术, 问卷调查,观察,原型法,标杆对照,文件分析 | |
输出 | 需求文件,需求跟踪矩阵。 | |
定义范围 | 制定项目和产品详细描述的过程 | |
输入 | 项目章程,项目管理计划,需求文件,组织过程资产 | |
工具 | 产品分析,专家判断,备选方案生成,引导式研讨会 | |
输出 | 项目管理说明书,项目文件更新 | |
创建工作分解 解构(wbs) | 将项目工作分解为小组件的过程 | |
输入 | 项目管理计划,项目范围说明书,需求文件,事件,组织 | |
工具 | 专家判断,分解 | |
输出 | 范围基准,项目文件更新 | |
确认范围 | 正式验收已完成的项目可交付成果的过程 | |
输入 | 项目管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,核实的可付成功,工作绩效数据 | |
工具 | 检查(审查,产品评审,审核,走查,巡检),群体决策技术 | |
输出 | 验收的可交付成果,变更请求,工作绩效信息,项目文件更新 | |
控制范围 | 监督项目范围状态,管理范围基准。 | |
输入 | 项目管理计划,工作绩效信息,需求文件,组织过程资产 | |
工具 | 工作绩效信息,变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新, 组织过程资产更新 | |
输出 | 偏差分析 |
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